中期経営計画策定支援
コンサルティング
あなたの会社の未来を、
明確な「5か年計画」で描きます
こんな悩みをお持ちではありませんか？
新規事業の資金の目途が立たない
未来のビジョンが見えない
事業承継後、上手くいかない
組織の未来像がわからない
新事業の進捗が遅れている
これらの悩みは、「中期経営計画」が
ないことが大きな原因かもしれません。
中期経営計画とは？
中期経営計画は、5か年の損益・資金の計画を基に、会社の方向性を決める重要な指針です。
数字による計画を立てることにより、経営者の頭の中が整理され、やるべきことが明確されます。
計画を実行に移すための道筋を具体的に検討し、経営の不安を取り除き、未来を確実に切り開きます。
どんな企業に最適？
経営者交代後、方向性が定まらない
新規事業の資金調達や進行方法に悩んでいる
事業の成長戦略が不明確
組織改革を進めたいが具体的な手順がわからない
私たちの中期経営計画策定支援は、これらの課題を根本から解決し、会社の未来を形にします。
中期経営計画を作成すると
5か年の収益シミュレーションを通じて、会社が力を入れるべき事業領域を明確化し、戦略的な優先順位 を設定します。
収益シミュレーションを基に、資金計画を作成し、財務面での安定性と成長可能性をしっかりと確認します。
会社の方向性を数字で示すことで、経営者と社員が共通の目標に向かって一丸となり、意識を共有できます。
組織の未来像を描き、会社が向かうべき方向をビジョンとして明確に示します。
未来の組織構築を視野に入れ、今後の人材配置や育成戦略も組み込んだ計画を立案します。
これらのステップを通じて、会社の未来を
確実に形作り、持続的な成長を支援します。
中期経営計画策定支援のBefore/After
Before（現在の悩み）
新規事業の進捗が不透明
新規事業に取り組んでいるものの、資金面や進捗に対する明確な目途が立たず、先行きが見えない。
会社の方向性が曖昧
事業承継や新規事業の立ち上げにより、会社の方向性が定まらず、社員も経営方針に対して不安を抱いている。
資金計画の不安
収益の見通しや資金計画が不足しており、財務面での不安を感じる。会社の成長に必要な資金をどのように調達し、運用するかが不明確。
組織の未来像が描けない
会社の成長に向けた人材配置や組織改革が具体化されていない。将来的な組織像に対するビジョンがぼやけている。
After（中期経営計画策定後）
収益シミュレーションによる明確な戦略
5か年の収益シミュレーションを行い、会社が力を入れるべきポイントを明確化。これにより、新規事業の進捗が見える化され、具体的な成果を目指した行動が可能に。
財務面の安定と成長可能性の確認
収益シミュレーションを基に資金計画を策定し、財務面での安定性と成長可能性を確認。資金調達方法や運用計画が明確になり、資金面での不安が解消される。
方向性と目標の共有
会社の方向性を数字で示すことにより、経営者と社員が共通の目標に向かって一丸となり、意識が一致。社員が自分の役割を理解し、積極的に目標達成に取り組む環境が整う。
未来の組織像が明確に
中期経営計画に基づき、未来の組織像を描き、必要な人材の配置や育成戦略を立案。将来の組織作りに向けて明確なビジョンが描かれ、長期的な成長が見込まれる。
会社の方向性が明確化され、社員全員が共通のビジョンを持つことで、経営の安定と成長が加速します。
収益と資金のシミュレーションにより、実現可能な目標が設定され、具体的な行動計画が立てられます。
企業の未来を見据えた組織改革と人材戦略が実行可能になり、会社全体の成長が確実に支えられます。
まずは無料面談から
経営計画を策定する第一歩を踏み出すために、まずは無料面談をお申し込みください。
作成するものの一覧
中期経営計画
事業構造
組織体制
投資予算
資本制作
財務構造
中期商品別販売計画
月別利益計画
月別商品別販売計画
未来の組織図
方針編の作成
中期経営計画策定支援の流れ
１．（数値化）中期計画作成（収益構造の把握）
２．（数値化）中期計画作成（コスト構造の把握）
３．（数値化）中期計画作成一旦完成（収益構造とコスト構造の整合性チェック・財務観点チェック）
４．（数値化・言語化）経営計画書作成（事業戦略の言語化）※数字との整合性チェック
５．（言語化）経営計画書作成（組織形態の図解化（現在の組織と未来の組織））
６．（言語化）経営計画書の作成（MVVの言語化）
７．（言語化）経営計画書の作成（個別方針の作成箇所選定）
８．中期計画及び経営計画書の完成
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