中期経営計画策定支援
コンサルティング
あなたの会社の未来を、
明確な「5か年計画」で描きます
こんな悩みをお持ちではありませんか？
新規事業の資金の目途が立たない
未来のビジョンが見えない
事業承継後、上手くいかない
組織の未来像がわからない
新事業の進捗が遅れている
これらの悩みは、「中期経営計画」が
ないことが大きな原因かもしれません。
中期経営計画とは？
中期経営計画は、5か年の損益・資金の計画を基に、会社の方向性を決める重要な指針です。
数字による計画を立てることにより、経営者の頭の中が整理され、やるべきことが明確されます。
計画を実行に移すための道筋を具体的に検討し、経営の不安を取り除き、未来を確実に切り開きます。
どんな企業に最適？
経営者交代後、方向性が定まらない
新規事業の資金調達や進行方法に悩んでいる
事業の成長戦略が不明確
組織改革を進めたいが具体的な手順がわからない
私たちの中期経営計画策定支援は、これらの課題を根本から解決し、会社の未来を形にします。
中期経営計画を作成すると
5か年の収益シミュレーションを通じて、会社が力を入れるべき事業領域を明確化し、戦略的な優先順位を設定します。
収益シミュレーションを基に、資金計画を作成し、財務面での安定性と成長可能性をしっかりと確認します。
会社の方向性を数字で示すことで、経営者と社員が共通の目標に向かって一丸となり、意識を共有できます。
組織の未来像を描き、会社が向かうべき方向をビジョンとして明確に示します。
未来の組織構築を視野に入れ、今後の人材配置や育成戦略も組み込んだ計画を立案します。
これらのステップを通じて、会社の未来を
確実に形作り、持続的な成長を支援します。
中期経営計画策定支援のBefore/After
Before（現在の悩み）
新規事業の進捗が不透明
新規事業に取り組んでいるものの、資金面や進捗に対する明確な目途が立たず、先行きが見えない。
会社の方向性が曖昧
事業承継や新規事業の立ち上げにより、会社の方向性が定まらず、社員も経営方針に対して不安を抱いている。
資金計画の不安
収益の見通しや資金計画が不足しており、財務面での不安を感じる。会社の成長に必要な資金をどのように調達し、運用するかが不明確。
組織の未来像が描けない
会社の成長に向けた人材配置や組織改革が具体化されていない。将来的な組織像に対するビジョンがぼやけている。
After（中期経営計画策定後）
収益シミュレーションによる明確な戦略
5か年の収益シミュレーションを行い、会社が力を入れるべきポイントを明確化。これにより、新規事業の進捗が見える化され、具体的な成果を目指した行動が可能に。
財務面の安定と成長可能性の確認
収益シミュレーションを基に資金計画を策定し、財務面での安定性と成長可能性を確認。資金調達方法や運用計画が明確になり、資金面での不安が解消される。
方向性と目標の共有
会社の方向性を数字で示すことにより、経営者と社員が共通の目標に向かって一丸となり、意識が一致。社員が自分の役割を理解し、積極的に目標達成に取り組む環境が整う。
未来の組織像が明確に
中期経営計画に基づき、未来の組織像を描き、必要な人材の配置や育成戦略を立案。将来の組織作りに向けて明確なビジョンが描かれ、長期的な成長が見込まれる。
会社の方向性が明確化され、社員全員が共通のビジョンを持つことで、経営の安定と成長が加速します。
収益と資金のシミュレーションにより、実現可能な目標が設定され、具体的な行動計画が立てられます。
企業の未来を見据えた組織改革と人材戦略が実行可能になり、会社全体の成長が確実に支えられます。
まずは無料面談から
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作成するものの一覧
中期経営計画
事業構造
組織体制
投資予算
資本制作
財務構造
中期商品別販売計画
月別利益計画
月別商品別販売計画
未来の組織図
方針編の作成
中期経営計画策定支援の流れ
１．（数値化）中期計画作成（収益構造の把握）
２．（数値化）中期計画作成（コスト構造の把握）
３．（数値化）中期計画作成一旦完成（収益構造とコスト構造の整合性チェック・財務観点チェック）
４．（数値化・言語化）経営計画書作成（事業戦略の言語化）※数字との整合性チェック
５．（言語化）経営計画書作成（組織形態の図解化（現在の組織と未来の組織））
６．（言語化）経営計画書の作成（MVVの言語化）
７．（言語化）経営計画書の作成（個別方針の作成箇所選定）
８．中期計画及び経営計画書の完成
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