株式会社中小企業/株式会社中小企業経営
代表取締役
西澤 博

経歴
大学卒業後、古田土公認会計士・税理士事務所(現税理士法人古田土会計)に入社。
経営計画作成支援実績や計画作成支援コンテンツの開発が認められ、最年少(26歳)で役職者に抜擢。財務経営コンサルタントとして活躍しながら、部下育成・新規事業開発・クラウドソフト開発の責任者を歴任。
経営計画作成合宿事業をゼロから立ち上げ
-年間500名以上の中小企業経営者が訪れる経営計画作成合宿を開発し事業全体を統括
ー経営計画作成合宿での実践指導・合宿運営・指導者育成・コンテンツ開発
2023年5月に独立したのち株式会社中小企業及び株式会社中小企業経営を設立。
現在は「力ある中小企業をつくる」ことをMissionに掲げ活動中。
実績 – 財務と経営のプロとして、全国2,000社以上を支援
これまでに2,000社以上の中小企業に財務改善・経営計画策定を実施。
旅館業を中心としながらも建設・製造・卸売・飲食・美容など幅広い業種をサポート。
金融機関との交渉支援や補助金活用のアドバイスも得意とする。
【主な支援領域】
・財務戦略コンサルティング
・経営戦略及び事業戦略のモデリング支援
・経営計画書作成及び運用支援
・社長の引退設計及び事業承継支援
・バックオフィスDX支援
旅館市場の未来– どんどん伸びる市場
旅館業は、旅館業は建物や設備、人材などへの投資が先に必要で、これが経営者の負担になっていると嘆く経営者に多く会ってきました。
過去の借金返済に追われ、未来のための必要な投資ができないことが課題となっていますが、そこさえクリアになると大きく成長できるポテンシャルがあるとも思ってます
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旅館業の現実– 過去の投資による経営圧迫
旅館業は、旅館業は建物や設備、人材などへの投資が先に必要で、これが経営者の負担になっていると嘆く経営者に多く会ってきました。
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旅館経営者が今すべきこと– 自由な資金がいくらあるか把握し正しい投資を行うこと
旅館業は、旅館業は建物や設備、人材などへの投資が先に必要で、これが経営者の負担になっていると嘆く経営者に多く会ってきました。
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旅館業は、旅館業は建物や設備、人材などへの投資が先に必要で、これが経営者の負担になっていると嘆く経営者に多く会ってきました。
過去の借金返済に追われ、未来のための必要な投資ができないことが課題となっていますが、そこさえクリアになると大きく成長できるポテンシャルがあるとも思ってます
